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        经营管理

        【经营管理】汉钢公司第一投资项目“四率”大幅提升,创近年最高

        2019年是闽钢汉钢公司项目大建设、大投入的年,汉钢公司严密握住以项目建设促进高质量发展之对象,朴实推动超低排放改造项目、降成本增效项目振兴提速提质提效,企业项目管理部门及项目部,再接再厉变化作风,接轨发挥“钉钉子”“跳起来摘桃子”“庖丁解牛”“敢于亮剑”的四大“品种建设精神”,全力推进着重项目有序建成投运,品种投资建设取得引人注目效果。

        截至10每日,步入2019年投资计划之41个基本点项目推进顺利,品种四率”,即前期工作成就率、就业率入股率、投产完工较之粗大提升,其中最初工作成就率80;重组烟气综合治理提升改造、油气发电综合利用等关键项目相继开工,品种开工数量“创新高”就业率63实行项目完成投资超过2.6亿元入股计划完成率近30;重建块矿筛分项目等关键项目顺利完工,投产完工率32%,入股项目按计划完成率创近年来最好水平,为企业生产经营目标完成和高质量发展提供了强力支撑

        以“钉钉子精神”朴实推动项目建设工作,专业高效做好项目前期论证。企业斥资管理部紧盯品种建设完全目标,接轨完善夯实项目管理基础,根据集团基本建设项目投资累计额等规定,做细做实可行性研究报告、起来计划、施工组织筹划等工作,从严项目有关材料编辑要点、深度等多元化管理,布局专人督办对接完成前期审批、备案等手续,把品种前期工作质量和频率提上装,为项目早日顺利实行打牢基础,赢得时间,顺手完成料场环保综合治理、炼钢厂房大气综合治理等35项着重项目前期管理工作,并稳步推进企业产品转型升级项目、热焖渣扬尘治理等项目论证工作,做实项目技术储备。

        以“跳起来摘桃子精神”推动项目如期开工,圆满振兴。2019 年公司环保项目、开口质增效项目众多,任务重、压力大,企业工程管理部、项目部积极发挥有跳起来摘桃子的旺盛,倒排工期,抢抓项目建设节点,控制雨天施工困难,客观配置施工进度,采取检修契机,见缝插针式的推动项目实施,做到项目开工前迁移、现场准备等工作,确保烧结烟气综合治理提升改造项目、油气综合利用发电项目、冲渣水余热利用行政供暖项目等一股重点项目相继开工建设。超低排放重大环保项目、开口质增效项目以不变应万变推进,3#料场环保治理工程项目,面包车翻车机项目、焦炭测沫筛分项目、直配库房建设项目已跻身建设收尾阶段。

        以“庖丁解牛”的旺盛解决项目实施过程问题,促项目工期紧凑,如期竣工。千秋定期举行项目推进例会20余次,品种招标、购买、基金有关力量管理机关,施工单位、采用单位等共同参与,协同联动,消灭项目建设进程中的拆迁、手续办理技术、基金拨付、施工力量保障等实际问题,为项目高效推进创建优异外围条件,促进项目快速落地、顺手建设。顺手完成钢绞线合作建设项目调整投运,已跻身正产生产阶段。产品库铁路线延长、重建块矿筛分改造、重组提产改造、165方坯断面改造等项目顺利完工。

        以“敢于亮剑”的旺盛严抓项目管理履责,严控项目节点监管考核,确保项目按期、高质量推进。入股管理部、水利管理部发挥作用部门监管责任,加大考核力度,对未计算节点实施的一部分品种严格考核项目部及项目施工单位,夯实项目主体责任,确保项目推进过程履职到位。同时对已投运达产的档次,入股管理部严格按照合同及艺术方案等要求组织竣工验收和档次评价,对未到达质量或利用要求的档次,坚定反对验收通过,为期要求整改,确保项目高质量投运使用、很快发挥预期作用。(入股管理部  杨渭绒)